Bér- és munkaerőpiac

Czomba Sándor: Továbbra is stabilan magas a foglalkoztatottság

A Központi Statisztikai Hivatal legfrissebb adatai alapján 2024 októberében közel 4,7 millióan dolgoztak, azaz immáron több mint egy éve tartósan magas szinten, 4,7 milló körül mozog a foglalkoztatottak száma. Az októberben látott minimális csökkenés abból adódik, hogy tavaly ősszel a foglalkoztatottak száma történelmi mértékben kiemelkedő szinten állt.

Czomba Sándor foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár hangsúlyozta, hogy a kormányzat kiemelt célja 2010 óta egyértelmű: aki akar és tud, az dolgozhasson. Az elért eredmények szemmel láthatók, a munkaalapú társadalom megerősödött, a Gyurcsány-korszakhoz képest ma már 1 millióval többen dolgoznak Magyarországon. Az államtitkár hangsúlyozta: a kormány teljesítette a 21 intézkedésből álló Új Gazdaságpolitikai Akcióterv első pontját, a munkavállalói és munkáltatói érdekképviseletek között történelmi jelentőségű, hároméves bérmegállapodás jött létre. Ennek eredményeként a minimálbér 2025-ben 9 százalékkal, 290 800 forintra, 2026-ban 13 százalékkal, 328 600 forintra, 2027-re 14 százalékkal, 374 600 forintra emelkedhet, ezzel megalapozva a négyszeres növekedést 2010-hez képest. A kormány a bérmegállapodás biztosítása érdekében segíti azon munkáltatókat, akik minimálbérrel foglalkoztatnak munkavállalókat. Nekik „csúsztatva” kell majd fizetniük a megnövekedett szociális hozzájárulási adót, tehát 2025-ben a 2024-es, 2026-ban a 2025-ös, míg 2027-ben a 2026-os értéknek megfelelően kell befizetniük. A kormány a jövedelmek vásárlóerejének növelését a bérmegállapodáson túl számos további intézkedéssel támogatja: a munkáshitel program elindításával, a gyermekek után járó családi adókedvezmény megduplázásával, illetve a kis- és középvállalkozásokat segítő Demján Sándor programmal. Az Új Gazdaságpolitikai Akcióterv ezen kiemelt intézkedései a fogyasztás bővülésén keresztül hozzájárulnak, ahhoz, hogy a magyar gazdaság 2025-ben 3 százalék feletti növekedést érjen el.

Forrás: Nemzetgazdasági Minisztérium

  1. 11. 29.

A digitalizáció hozzájárulhat a munkavédelem további fejlesztéséhez is

 

A robottechnológia és a mesterséges intelligencia alkalmazása nem csupán kihívás, hanem lehetőség is a munkavédelem számára – mondta Czomba Sándor az Európai Munkavédelmi Ügynökség konferenciáján, Visegrádon.

A Nemzetgazdasági Minisztérium foglalkoztatáspolitikáért felelő államtitkára hozzátette, az Európai Közösség munkavédelmi stratégiájában szereplő zöld és digitális átállás által előidézett változásokra a munkavédelmi szakterületnek is fel kell készülnie. A mesterséges intelligencia (MI) ma már a mindennapjaink részét képezi. A legtöbb nagy mobiltelefon gyártó mára már integrálta okostelefonjai operációs rendszerébe az MI-t, a különböző chat-botokon keresztül pedig, – az egyszerűbb kérdésekre – szintén az MI ad választ az embereknek. Ezzel párhuzamosan a munkahelyeken is folyamatosan jelennek meg a különböző MI alkalmazások a dolgozók munkájának megkönnyítésére, illetve a különböző munkaeszközök (gépek, robotok) vezérlésére. A robotok programozását több helyen oktatják hazánk műszaki felsőoktatási intézményeiben, de már alapszinten az általános iskolákban is.

Czomba Sándor hangsúlyozta: a zöld és digitális átállás forgatagában, a kormány kiemelt célja – a 2021-27 közötti időszakra meghatározott európai munkavédelmi stratégiával összhangban – továbbra is a magyar munkavállalók védelme, a munkahelyi balesetek és a munkával összefüggő megbetegedések megelőzésének javítása. A munkavédelmi hatóság hatékonyságának növelése is nagymértékben hozzájárult ahhoz, hogy – a munkabaleseti statisztikák alapján – Magyarországon 3 éve folyamatosan csökken mind a 3 munkanapon túl gyógyuló, mind pedig a halálos munkahelyi balesetek száma. A munkabalesetek számának leszorítását a foglalkoztatottság folyamatos bővülése mellett sikerült a kormánynak megvalósítani. Tavaly a rekord magas foglalkoztatás mellett a halálos munkabalesetek arányát 2010-hez képest közel felére sikerült leszorítani, miközben 2010-hez képest ma már 1 millióval dolgoznak többen. A kormány célja, hogy a munkaerőpiaci aktivitás további növelése mellett csökkentse a munkavállalók egészségét és biztonságát veszélyeztető kockázatokat. A konferencián továbbá William Cockburn, az EU-OSHA igazgatója ismertette az EU-OSHA 2023-25. évekre szóló „Egészséges Munkahelyek Munkavédelem a digitalizált világban” című kampányának célkitűzéseit.

  1. 11. 20.

Forrás: Nemzetgazdasági Minisztérium

Desics Péter előadása a munkaerő-piac aktualitásairól

Durva mértékben csökkentheti a céges költséget, ha a fejlesztés adatalapon történik

Cégvezető legyen a talpán, aki eligazodik a digitális zajban. Mondjuk, a Covid-járvány idején sokaknak muszáj volt.

Hogy hol áll egy cég a digitális érettség skáláján, az sokat elárul arról, hogy vezetője mennyire veszi komolyan a folyamategyszerűsítést, a költségracionalizálást – állítja DesicsPéter, aki konkrét példával bizonyította be, hogy a kiadásoknak akár a kétharmada megspórolható.

Nem tartott digitális kifutót – azaz nem (csupán) az általa képviselt társaság megoldásait vonultatta fel – a TrenkwalderMagyarország operatív igazgatója a West Hungary Projekt által szervezett közelmúltbeli szombathelyi fórumon, inkább abból a szögből világította meg a HR-szolgáltatások világát, amelyből látszik: a digitális fejlesztésekkel jócskán lefaraghatóak a költségek.

A lényeg ma az – jelentette ki -, hogy a cégek keveredjenek ki a digitális zajból, hiszen nem azzal van a gond, hogy ne lennének elérhetőek a jobbnál jobb eszközök, inkább az, hogy fekete öves digitális szakembernek vagy jövőkutatónak kell lennie az embernek ahhoz, hogy ebben a labirintusban eligazodjon, és jó döntést hozzon. Egy módszertant vázolt, amely egyben egy irányítási és értékelési metódus is, és amellyel a szervezetet tulajdonképpen alkalmassá lehet tenni arra, hogy digitális megoldásokat tudjon használni. Ez megváltoztatja a mindennapokat, és gyors előrehaladást biztosít az átalakulási folyamatban – hangzott el.

Hogy mi ez a módszertan, lássuk! Az előzményekhez tartozik, hogy a Covid-járvány hatására a korábbinál nagyobb arányban kezdték használni a céges kommunikációban a digitális eszközöket a magyar vállalkozások, ez egy kényszerhelyzet volt, nem volt más választása annak, aki felszínen akart maradni, egyáltalán működni akart. Egyfajta hajtóerőként működött a járvány – ez egyébként (tehát valamiféle motiváció) mindig szükséges a változásokhoz, ahogy az is szükséges, hogy egy konkrét cselekvésről döntsön a vezető. A digitális eszközök 2019-ben már léteztek, rendelkezésre álltak, csak éppen nem voltak használatban. Desics Péter rámutatott: épp ez jelentette a problémát: rengeteg eszköz volt elérhető, a cégeknek nem volt könnyű kiválasztani, hogy melyik a számukra legmegfelelőbb. Ez a generált digitális zaj hihetetlenül erős, az igényteremtésről szól, őrült nehéz benne eligazodni. Nagyban segít, ha rendelkezünk cselekvési tervvel és egy céllal, no meg technológiával és módszertannal. Nem kell nagy misszióra gondolni egy kisebb cég esetében – hangsúlyozta az előadó -, de a cél legyen világos.

Tehát a módszertanról: Desics Péter szerint ez az, amire összpontosítani kell. Vázolt egy példát: egy cégvezető eltökélt szándéka elégedetten tartani az ügyfeleket, miután panaszt tapasztal. Meg kell vizsgálni, hogy a vállalkozás mely tevékenységei vannak összefüggésben az ügyfél-elégedettséggel, ez tehát egy projektlehatárolás, amely egy nyers adatkészletet tár a vezető elé. Akkor jár el jól a cég, ha címkékkel egészíti ki ezeket az adatokat (leírja részletesen az adott tevékenységeket), hogy információ váljon belőlük. Máris rajzolható ebből egy információs térkép, amelyen látszódnak a logikai kapcsolatok az adatok között. Ezután végignézi, mely munkafolyamatból milyen lépések vehetők ki, iktathatók ki azért, hogy a folyamat gyorsabban végbemenjen, és így végül az ügyfél elégedettebb legyen. Ha ezeken a lépéseken végigmegy, akkor adatalapon – és ezáltal sokkal célirányosabban – lesz képes dönteni. Ez tehát a módszertan, amellyel egy-egy munkafolyamatot agilisabbá, és aztán költséghatékonyabbá is tehetünk. Elhangzott: megéri így hozzáállni a szervezet fejlesztéséhez, mert nagy átlagban, hosszú távon biztosan jobb lesz a célra tartása a vezetőnek. Összességében az sem hátrány a végén, hogy a vezető ezzel a teljes szervezetet edukálhatja, rávezetheti arra, hogy igényük legyen az adatalapú döntésekre, hogy folyamatcentrikusanműködjenek. Így lehet objektivizálni, amennyire csak lehet, adatra, forintra lebontani a döntéseket.

Nem véletlen, hogy ez – az egyébként nagyjából 40 éve kidolgozott és bevált – módszertan eredményes: a célt és az oda vezető utat számszerűsítve összehasonlíthatóvá válik a kiindulópont és a cél. Így fejlesztett a Trenkwalder, így választja ki a maga számára a digitális zajból a legmegfelelőbb eszközöket. És végül egy nagyon konkrét eredmény: Desics Péter elárulta, hogy munkaerő-kölcsönzéssel és -közvetítéssel foglalkozó cégükben ezzel a módszerrel – a jól átgondolt digitalizációval és automatizálással – úgy növelték a hatékonyságot, hogy az elmúlt öt évben harmadára csökkentették az egy főre jutó havi önköltséget. Nem volt kérdés tehát, hogy megérte pénzügyileg a fejlesztés. Csak digitalizációra kb. 300 millió forintot költöttek – derült ki, de tisztán látszik, hogy bőven megtérült.

Költséghatékonyságot növel tehát a digitalizáció – ha valaki jól csinálja, így összegezhető az előadás.

Forrás: frisss.hu

Munkaerő-piaci kerekasztal-beszélgetés Szombathelyen

Egymillió forintos átlagbér: A munkavállalók áhítoznak rá, a cégvezetők rettegnek tőle

A tavalyi recessziót idén kis mértékű gazdasági növekedés követte. Hogyan látják a jövőjüket a cégek a Nyugat-Dunántúlon? Hogyan érintené őket az átlagbér egymillió forintra történő emelkedése? Ezek a témák is szóba kerültek a WHPR közelmúltbeli szombathelyi fórumán, ahol kerekasztal-beszélgetést vezetett Szajlai Csaba, a Világgazdaság vezető elemzője.

Lenkai Nóra rektori biztos azzal kezdte, hogy bár más szemmel tekint a munkaerőpiacra, mint a gazdasági élet jelenlévő szereplői, azért az tény, hogy az ELTE SEK diplomásai éppen ezen a munkaerőpiacon jelennek meg, miután végeztek, így befolyással lehetnek a folyamatokra. Arra a korábbi megállapításra reagálva, miszerint a Nyugat-Dunántúlon korábban viszonylag alacsony volt a diplomások aránya más térségekhez képest, és ez az átlagfizetések alakulására is hatással van, azt mondta: a szombathelyi felsőoktatás fő profilja sokáig a pedagógusképzés volt. És valóban, nem ez az ágazat húzza felfelé a fizetéseket máshol sem, azonban az utóbbi években és évtizedekben itt is sorra indultak azok a képzések, amelyek a helyi gazdaság igényeivel is összhangban voltak, példaként a gépészmérnökképzést említette.

A moderátor felidézte egy korábbi fórum megállapításait. Szajlai Csaba utalt rá, egy évvel ezelőtt egyáltalán nem látták optimistán a jövőt a térségben működő nagyvállalatok vezetői, ennek akkor az egyik vendég, Takács Balázs hangot is adott. A TDK Hungary Components Kft. ügyvezetője most is részt vett a kerekasztal-beszélgetésben, és leszögezte: most sem sokkal derűlátóbb. Azon az európai piacon ugyanis, amelyre a szombathelyi elektronikai cég termel, zuhanás van, és bár több lábon állnak, most minden szegmensben küszködés jellemző. Megváltozott a költségszint, az inflációt meghaladó mértékben növekvő bérek a céget nagy kihívás elé állítják, főként most, amikor a kereslet csökkent. Mindezek miatt a TDK alapos portfóliótisztítás előtt áll – hangzott el. A termékre, a technológiára és a munkaerőre koncentrálnak, hogy versenyképesek és a lehető leghatékonyabbak lehessenek.

A versenyképesség megőrzésével kapcsolatban dr. Lovász László, a Gazdálkodási Tudományos Társaságok Szövetségének (GTTSZ) elnökhelyettese is kifejtette a véleményét. Mint mondta, a költségcsökkentés egy működő stratégia, de a technológiaváltásnak, az innovációnak is fontos szerepe van a piaci pozíció megtartása tekintetében. Rámutatott, a hazai gazdaságban alig 20-30 százalékos a digitalizáció szintje, van hová fejlődni. Közelgő trendfordulót is emlegetett, ami a mesterséges intelligenciához köthető. Szerinte ugyan ezt részben túlértékelik, mert még nem fejt ki akkora hatást az MI, mint amit a jövőkutatók jósolnak, de tény, hogy van magyar gyár, ahol humanoid robotokat tesztelnek. Felhívta rá a figyelmet: ahol a legmagasabb a robotizáció, ott a legalacsonyabb a munkanélküliség, ez azonban csak úgy igaz, ha ebben a felsőoktatás is részt vesz. A diplomák hagyományos felosztása is megváltozik majd, hiszen új típusú megközelítésre lesz szükség. Úgy véli, az Európai Unió jelenleg nem foglalkozik kellően a népesedési problémákkal, ennek főként az az oka, hogy nyugaton úgy csökkent a termelékenység, hogy a bevándorlás révén a népesség nőtt. A most zajló folyamatokra hazánknak is fel kell készülni – hangsúlyozta dr. Lovász László.

Nehéz helyzetben van a Nyugat-Dunántúlon a TrenkwalderMagyarország, hiszen 80 százalékos foglalkoztatottságnál már csak olyan munkaerőt tudnak biztosítani egy-egy ügyfélnek, aki valahol már most is dolgozik. A cég ügyvezetője, G. Nagy Balázs elárulta, a sikerrátájuk Debrecenhez képest a fele! Ausztriával, Németországgal kell versenyezni, sőt svájci gyárakba is tömegesen mennek a régióból dolgozni. Arról beszélt, hogy óriási itt a munkaerőpiaci verseny. A toborzási folyamat komplexszé vált, a munkáltatók részéről soha nem látott kompromisszumkészségre van szükség. Érdekes megfigyelést tett: térségünkben a top10 munkakörbe az elmúlt két évben bekerült a betanított munkás, ami nem is szakma valójában, és a minimálbér által leginkább érintett réteg. Kiderült az is, hogy a Nyugat-Dunántúlra szívesen jönnek az ország túlsó feléből dolgozni, lakni. Ami a digitalizációt illeti, szerinte az csak bonyolítja a helyzetet. Vannak idősebb munkavállalók, akikkel szemben elvárás, hogy drága digitális eszközöket kezeljenek, de ők nem mernek hozzányúlni. Kiemelte: azonos szintű betanított munkában Burgenland nyer a hazai munkáltatóval szemben, de ha minimális karrierpályát és képzést kapnak a dolgozók, akkor az itthoni munkahely felé billenhet a mérleg.

Lesz-e egymillió forintos bruttó átlagfizetés Magyarországon, és hogyan? Lesz-e ezereurós minimálbér, és ez hogyan érinti a cégeket? Hogyan növelhető 85 százalékra a most sem alacsony foglalkoztatási ráta? Ezekről is beszélgettek a résztvevők. Takács Balázs úgy fogalmazott: nem mindegy, milyen forint-euró árfolyam mellett számolunk, ettől függ ugyanis, hogy a munkáltatók elviselik-e ezt, vagy „veszik a kalapjukat”. Szalai Piroska pedig azt tette hozzá, hogy az infláció maradjon a célsávban, és úgy tűnik, idén ez megvalósul, hiszen 4 százalék alá várják az év végi adatokat. Azt mondta, az ezereurós minimálbérhez más most is viszonylag közel vagyunk hazánkban, 266 ezer forint ez a határ, és a szakképzettséget nem igénylő munkakörökben dolgozókat érinti. De ennél érdekesebb a garantált bérminimum, mert ez sokkal több embert érint, ezért a versenyszférát is jobban zavarhatja. Ráadásul ez a „kereset-elemeket” húzza magával, nem úgy, mint a minimálbér, amely pedig a „jövedelem-elemeket”. A garantált bérminimum tényleg nagyon közel van az ezer euróhoz, 326 ezer forint. Szalai Piroska úgy vélte, innen nézve már talán „nem szakadnak bele” a munkáltatók a 400 ezer forint körüli összegre történő emelésbe. Nehezebb kérdés az átlagfizetés, ami most 660 ezer forint körül van, ezt emelné a kormány egymillió forintra idővel. Magyarország nem úgy akar takarékoskodni, hogy csökken a reálkereset, és nő a szegénység, hanem úgy, hogy növeli a versenyképességet. És ha sokat beszélünk róla, egyre inkább körvonalazódik a megoldás is. Jók az esélyek, mert a foglalkoztatottak számát is egymillió fővel kívánta 2010-ben növelni a kormány, és lám, sikerült. A receptet nem tudja, de elérhető a cél.

Nem örül felhőtlenül ezeknek a céloknak munkáltatóként a TDK ügyvezetője, aki szerint nem az egyes számokban rejlik a lényeg, hanem abban: milyen jövedelemből milyen életszínvonal biztosítható egy adott országban. Rámutatott, azokban az országokban, ahol már elég magas a minimálbér és az átlagfizetés, épp ott magasabb a szegénység is. Itthon viszont alacsonyabbak a megélhetési költségek, innen nézve tehát más a kép. G. Nagy Balázs rávilágított: a cégek általában 3-5 évre kötnek szerződést, ekkora időtartamra biztosan terveznek, tehát látniuk kell, hogyan tudnak versenyképeseklenni. Számukra problémát okozhat, ha rövid időn belül az egyébként magasan kvalifikált, magas hozzáadott értéket előállító kollégái az átlagbér alatt találják a fizetésüket.

Egyre nagyobb a nyomás a gazdasági szereplőkön, amit csak tovább fokozna az átlagbér megemelése, nem örülnek tehát egyöntetűen ennek a tervnek térségünkben sem.

Forrás: frisss.hu

Durva mértékben csökkenti a céges költséget, ha a fejlesztés adatalapon történik

Durva mértékben csökkenti a céges költséget, ha a fejlesztés adatalapon történik

2024. október 29., kedd

Cégvezető legyen a talpán, aki eligazodik a digitális zajban. Mondjuk, a Covid-járvány idején sokaknak muszáj volt.

Hogy hol áll egy cég a digitális érettség skáláján, az sokat elárul arról, hogy vezetője mennyire veszi komolyan a folyamategyszerűsítést, a költségracionalizálást – állítja Desics Péter, aki konkrét példával bizonyította be, hogy a kiadásoknak akár a kétharmada megspórolható.

Nem tartott digitális kifutót – azaz nem (csupán) az általa képviselt társaság megoldásait vonultatta fel – a Trenkwalder Magyarország operatív igazgatója a West Hungary Projekt által szervezett közelmúltbeli fórumon, inkább abból a szögből világította meg a HR-szolgáltatások világát, amelyből látszik: a digitális fejlesztésekkel jócskán lefaraghatóak a költségek.

A lényeg ma az – jelentette ki -, hogy a cégek keveredjenek ki a digitális zajból, hiszen nem azzal van a gond, hogy ne lennének elérhetőek a jobbnál jobb eszközök, inkább az, hogy fekete öves digitális szakmebernek vagy jövőkutatónak kell lennie az embernek ahhoz, hogy ebben a labirintusban eligazodjon, és jó döntést hozzon. Egy módszertant vázolt, amely egyben egy irányítási és értékelési metódus is, és amellyel a szervezetet tulajdonképpen alkalmassá lehet tenni arra, hogy digitális megoldásokat tudjon használni. Ez megváltoztatja a mindennapokat, és gyors előrehaladást biztosít az átalakulási folyamatban – hangzott el.

Hogy mi ez a módszertan, lássuk! Az előzményekhez tartozik, hogy a Covid-járvány hatására a korábbinál nagyobb arányban kezdték használni a céges kommunikációban a digitális eszközöket a magyar vállalkozások, ez egy kényszerhelyzet volt, nem volt más választása annak, aki felszínen akart maradni, egyáltalán működni akart. Egyfajta hajtóerőként működött a járvány – ez egyébként (tehát valamiféle motiváció) mindig szükséges a változásokhoz, ahogy az is szükséges, hogy egy konkrét cselekvésről döntsön a vezető. A digitális eszközök 2019-ben már léteztek, rendelkezésre álltak, csak éppen nem voltak használatban. Desics Péter rámutatott: épp ez jelentette a problémát: rengeteg eszköz volt elérhető, a cégeknek nem volt könnyű kiválasztani, hogy melyik a számukra legmegfelelőbb. Ez a generált digitális zaj hihetetlenül erős, az igényteremtésről szól, őrült nehéz benne eligazodni. Nagyban segít, ha rendelkezünk cselekvési tervvel és egy céllal, no meg technológiával és módszertannal. Nem kell nagy misszióra gondolni egy kisebb cég esetében – hangsúlyozta az előadó -, de a cél legyen világos.

Tehát a módszertanról: Desics Péter szerint ez az, amire összpontosítani kell. Vázolt egy példát: egy cégvezető eltökélt szándéka elégedetten tartani az ügyfeleket, miután panaszt tapasztal. Meg kell vizsgálni, hogy a vállalkozás mely tevékenységei vannak összefüggésben az ügyfélelégedettséggel, ez tehát egy projektlehatárolás, amely egy nyers adatkészletet tár a vezető elé. Akkor jár el jól a cég, ha címkékkel egészíti ki ezeket az adatokat (leírja részletesen az adott tevékenységeket), hogy információ váljon belőlük. Máris rajzolható ebből egy információs térkép, amelyen látszódnak a logikai kapcsolatok az adatok között. Ezután végignézi, mely munkafolyamatból milyen lépések vehetők ki, iktathatók ki azért, hogy a folyamat gyorsabban végbemenjen, és így végül az ügyfél elégedettebb legyen. Ha ezeken a lépéseken végigmegy, akkor adatalapon – és ezáltal sokkal célirányosabban – lesz képes dönteni. Ez tehát a módszertan, amellyel egy-egy munkafolyamatot agilisabbá, és aztán költséghatékonyabbá is tehetünk. Elhangzott: megéri így hozzáállni a szervezet fejlesztéséhez, mert nagy átlagban, hosszú távon biztosan jobb lesz a célra tartása a vezetőnek. Összességében az sem hátrány a végén, hogy a vezető ezzel a teljes szervezetet edukálhatja, rávezetheti arra, hogy igényük legyen az adatalapú döntésekre, hogy folyamatcentrikusan működjenek. Így lehet objektivizálni, amennyire csak lehet, adatra, forintra lebontani a döntéseket.

Nem véletlen, hogy ez – az egyébként nagyjából 40 éve kidolgozott és bevált – módszertan eredményes: a célt és az oda vezető utat számszerűsítve összehasonlíthatóvá válik a kiindulópont és a cél. Így fejlesztett a Trenkwalder, így választja ki a maga számára a digitális zajból a legmegfelelőbb eszközöket. És végül egy nagyon konkrét eredmény: Desics Péter elárulta, hogy munkaerő-kölcsönzéssel és -közvetítéssel foglalkozó cégükben ezzel a módszerrel – a jól átgondolt digitalizációval és automatizálással – úgy növelték a hatékonyságot, hogy az elmúlt öt évben harmadára csökkentették az egy főre jutó havi önköltséget. Nem volt kérdés tehát, hogy megérte pénzügyileg a fejlesztés. Csak digitalizációra kb. 300 millió forintot költöttek – derült ki, de tisztán látszik, hogy bőven megtérült.

Költséghatékonyságot növel tehát a digitalizáció – ha valaki jól csinálja, így összegezhető az előadás.

Forrás: frisss.hu

2024. október 29.

Szinte teljes a foglalkoztatottság, de a női munkaerőben még van tartalék

Szinte teljes a foglalkoztatottság, de a női munkaerőben még van tartalék

2024. november 04., hétfő

Kifejezetten a nyugat-dunántúli munkaerőpiaci viszonyokra mutatott rá makroszintű statisztikai adatokkal Szalai Piroska szakértő a közelmúltban megtartott WHPR-fórumon Szombathelyen. Hol tart ez a térség, és hol tart benne Vas vármegye? – ezt válaszolta meg gondosan alátámasztott, az összefüggéseket is megmutató előadásában.

A demográfia nagyban meghatározza egy régió munkaerőpiacának változásait, ezzel kezdte a Nemzeti Közszolgálati Egyetem munkatársa. Miközben 2000 óta a munkaképes korú (15-64 éves) magyarok száma lezuhant, addig a szomszédos Ausztriában ez a szám nőtt, de meg kell jegyezni, hogy nem a természetes szaporulat miatt. Mindkét országban nagyobb a halálozások száma, mint a születéseké, mi akkor mégis a különbség? Igen, a válasznak köze van a külföldiekhez, azonban itt is, ott is több a külföldről bevándorolt személy, mint a kivándorolt.

A lényegi különbség az arányon van, és azon, hogy nálunk nem éri el a természetes fogyás szintjét a bevándorlás, Ausztriában viszont igen.

Felhívta rá a figyelmet: ahogy országosan, úgy a Nyugat-dunántúli Régióban a 15-64 évesek körében – a népesség csökkenése ellenére – növekedett a foglalkoztatottak létszáma, méghozzá jelentősen. A korábbi 420 ezres szintről már 500 ezer fölé nőtt ez a szám. Ami a munkanélküliek számát illeti: bár 2006 és 2014 között viszonylag magas volt, mostanra ez a szám rendkívül alacsony lett. Rámutatott: az inaktívak létszáma az, ami nagy mértékben lecsökkent. Mit jelent ez? Úgy kerültek be többen a foglalkoztatásba, hogy kevesebben kerültek ki onnan 64 éves koruk előtt, vagyis nyugdíjaskoruk előtt inaktív státuszba. Egyik oka ennek az, hogy magasabb az iskolai végzettsége a mostani 55 év felettieknek, sőt egy olyan trend is látszik, hogy a 65 év felettiek is óriási számban maradnak foglalkoztatottak.

Régebben csak a magasan kvalifikáltak körében volt jellemző a nyugdíj mellett dolgozni, ma ez már egyre több szakmában szokás – hangzott el. Érdekes mindezzel összevetni Burgenland adatait. Ott is emelkedett ugyan a foglalkoztatottak száma, de – kis lakosságszámú régióról lévén szó – ez a szám és a növekedés is csekély. Közben csökkent (de nem a magyarországi mértékben) az inaktívak száma.

Az uniós átlag a 20 és 64 év közöttiek körében azt mutatja: az elmúlt két évtizedben jócskán magasabb lett a foglalkoztatási ráta, bár nem egyenletesen emelkedett, volt egy hosszú stagnálási időszak is. Közben itthon más ütemben (nem volt gyors felfutási szakasz), de szintén növekedés történt, egy 2010-es mélypont után végül mára kimagaslóan jók a számok.

Teljes foglalkoztatást produkáló ország lettünk, és még mindig tudunk egy kicsit bővülni, a kisgyermekes, illetve az 55 év feletti nők bevonása révén hangzott el. Szalai Piroska ezt a tendenciát a Nyugat-Dunántúli Régió vonatkozásában is megvizsgálta, és kiderült: az még a magyar átlagnál is jobb.

Ausztria korábban előttünk járt ebben, de már leelőztük – ez is látható volt a grafikonon. Annak ellenére, hogy sok magyar jár ki dolgozni a határ túloldalára, mégis igaz, hogy itt jobban pörög a munkaerőpiac, mint az osztrák területen. Ami a nemek megoszlását illeti, az EU-ban 10 százalékpontnyi a különbség a férfiak és a nők között.

Itthon a különbség kisebb (9%), miközben a foglalkoztatossági szint magasabb.

Ausztriában még kisebb a nemek közti különbség, a foglalkoztatás viszont összességében alacsonyabb ott. Az előadó kiemelte: egy szegmensben – a fiatalok foglalkoztatásában – alacsonyabbak itthon a számok az EU-s átlagnál. Ellenben Ausztria kimagaslóan jó ebben. Hozzá kell tenni azonban, hogy hozzáveszik a duális képzésben részt vevő fiatalokat is, és ők sokan vannak, igaz, ezzel itthon is egyre jobban állunk.

Külön statisztikai adatokat hallhattunk az 55 és 64 év közöttiek foglalkoztatottságáról. Az uniós átlagot ebben meghaladjuk Magyarországon, bár nem minden régiónk mondhatja el ezt magáról, például Nyugat-Dunántúl sem. Hogy miért? Valószínűleg részben azért, mert

térségünkben alacsony a diplomások aránya ebben a korcsoportban a nők között, így ők kisebb arányban maradnak a munkaerőpiacon ebben a korban.

A bruttó átlagkereset alakulása is érdekes (országosan, átlagosan 634 ezer forint). Tartja magát a tény, Budapesten magasabb az átlagkereset, mint az ország más térségeiben: a fővárosban 770 ezer forint, miközben Vas vármegyében 570 ezer forint, és Szabolcs-Szatmár-Bereg vármegye a negatív rekorder 463 ezer forinttal. Az okok között szerepel, hogy egyes régiókban több a magasan iskolázott munkavállaló, ráadásul a helyi gazdaságban uralkodó ágazatok is meghatározóak.

Vas vármegyében jelentős a turizmus, és a vendéglátás, szálláshely-szolgáltatás nem az az ágazat, ahol jobban lehetne keresni, mint az IT- vagy bankszektorban.

Tovább árnyalja a képet, hogy az átlagkeresetet mutató statisztikai adatot nem az adott régió lakóinak keresetéből számolják ki, hanem az ott székhellyel rendelkező cégek kifizetéseiből. Elhangzott: pillanatnyilag jóval nagyobb mértékben emelkedik a bruttó kereset, mint az infláció, tehát reálkereset-növekedést tapasztalunk.

Szalai Piroska tisztázta a fogalmakat is: alapbér, kereset, jövedelem – mindhárom mást mutat. Szó volt a szegénységi mutatóról (ami részben a jövedelmet veszi figyelembe sok más mellett): ebben az unióhoz képest is nagyobb javulást ért el az ország, ami azt jelenti, hogy egy évtized alatt óriásit csökkent azok aránya, akik érintettek voltak ebben. Nyugat-Dunántúl az országos átlagnál is jobb helyzetben van. Az előadó megállapította: bár kisebbek a bérek itthon, mégsem érint a szegénység annyi embert, tehát nem nyílik az olló olyan nagyra az egyes rétegek között. Szó volt még az elvándorlásról és a vengégmunkások kérdéséről is.

Forrás: frisss.hu

2024 november 4.

 Czomba Sándor: Már egy éve töretlenül nő a fizetések vásárlóereje

A Központi Statisztikai Hivatal legfrissebb adatai alapján 2024 augusztusában a bruttó átlagkereset 628.800 forintot tett ki. Ez azt jelenti, hogy az előző év azonos időszakához képest a bruttó átlagkereset 73 ezer forinttal, azaz 13,1 százalékkal emelkedett.

A stabilan alacsony szintre szorított és ott tartott infláció, valamint a jelentős bérnövekedés hatására a reálbérek augusztusban is kiemelkedő mértékben növekedtek, a fizetések vásárlóereje a nyár utolsó hónapjában 9,4 százalékkal emelkedett. A reálbérek tartós és érdemi bővülése hozzájárul az óvatossági motívum fokozatos oldódásához, így a fogyasztás élénküléséhez, a gazdasági teljesítmény növekedéséhez. A foglalkoztatáspolitikáért felelős államtitkár kiemelte: a fizetések reálértéke már egy éve töretlenül emelkedik, miközben a foglalkoztatottság is folyamatos bővülést mutat. 2010-hez képest ma már 1 millióval több ember dolgozik Magyarországon, míg egy átlagos munkavállaló több mint háromszor magasabb fizetést vihet haza. Ahhoz, hogy a magyar gazdaság 2025-ben 3-6 százalék közötti növekedést érhessen el, a kormány 21 intézkedésből álló, Új Gazdaságpolitikai Akciótervet fogadott el. A kormány célja a gazdaság fellendítése és a növekedés eredményeinek a társadalom minél szélesebb rétegeihez való eljuttatása, különös tekintettel a családokra, valamint a mikro-, kis- és középvállalkozásokra. Az Akcióterv egyik pillére a jövedelmek vásárlóerejének növelése. Ennek részeként a kormány célja a Munkáshitel Program elindítása és a gyermekek után járó családi adókedvezmény két lépésben történő megduplázása. Emellett a kormány arra törekszik, hogy hároméves bérmegállapodás jöjjön létre a munkavállalói és munkáltatói érdekképviseletek között. A kormány célja, hogy 2028-ra a minimálbér 1000 euróra, az átlagkereset 1 millió forintra emelkedjen. Czomba Sándor emlékeztetett, hogy ennek a gyors bérdinamikának a gazdasági növekedésen kell alapulnia.

  1. 10. 22.

Forrás: NGM

A Nyugat-Dunántúlon sincs kolbászból a kerítés

Egymillió forintos bruttó átlagbér, pályakezdők elvándorlása, Covid által kikényszerített digitális felzárkózás, külföldi munkavállalók – ezekről is szó volt a szempontokat ütköztető, aktuális munkaerőpiaci kérdésekkel foglalkozó fórumon a Haladás Sportkomplexumban csütörtökön.
A Nyugat-Dunántúlon sincs kolbászból a kerítés - Munkaerőpiaci fórumot tartottak Szombathelyen

Közösen szervezett gazdasági témájú fórumot a West Hungary Projekt és a Trenkwalder Magyarország a munkaerőpiac szereplőinek: döntéshozóknak, szakértőknek, egyetemi és cégvezetőknek, munkaerő-közvetítőknek. A csütörtöki fórum házigazdája, Szajlai Csaba – a WHPR projektvezetője, a Világgazdaság vezető elemzője – köszöntőjében kiemelte: fontos, hogy az érintettek megismerjék egymás szempontjait, összevessék azokat, és együtt gondolkodjanak a megoldásokon a nyugat-dunántúli régió gazdaságának fejlődése érdekében.

Üdvözölte a fórum résztvevőit G. Nagy Balázs, a Trenkwalder ügyvezetője is, aki arról beszélt, hogy a munkaerő és a technológia együtt alakítja a világ gazdaságát, amely most rendkívül nehéz helyzetben van. Szerinte a következő évek „rögösek lesznek”, de az olyan szolgáltatásokkal, mint amilyet az általa vezetett cég is nyújt, helytállhatnak a hazai vállalkozások.

Kollégája, Desics Péter operatív igazgató a digitális HR témájában tartott előadást. Mint mondta, mindenekelőtt alkalmassá kell válnia egy cégnek arra, hogy digitális megoldásokat vethessen be, és kell egy hajtóerő is – ez 2019-2020-ban a Covid-járvány volt, amely rákényszerítette a vállalkozásokat a fejlesztésre.

A technika ugyan már rendelkezésre állt ekkor, kéznél volt, de nem használták tömegesen a cégek, és nem is volt könnyű dolguk, hiszen a digitális zajban – ahol az igények felkeltésén van a hangsúly – nehéz eligazodni. A megfelelő technológia megszerzése egyébként nem is elég, a módszertan és a stratégia ugyanilyen fontos egy fejlesztésnél  – hangsúlyozta. Kiemelte az adatalapú mérések hasznosságát, és felhívta rá a figyelmet, hogy ezzel az adott vállalkozás hatékonysága is növelhető.

A régió munkerőpiaccal kapcsolatos statisztikai mutatóit ismertette és magyarázta meg Szalai Piroska szakértő, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem munkatársa. Utalt rá, a demográfia az egyik fő alakítója a folyamatoknak. Nyugat-dunántúlon úgy sikerült elérni a foglalkoztatottak számának növelését, hogy közben csökkent a népesség. És bár az uniós átlag is emelkedett, a magyarországi adatok azt jóval meghaladják, ráadásul úgy, hogy „sokkal mélyebb gödörből” indultunk. Kihangsúlyozta: régiónk a magyar átlagnál is jobb mutatókat produkál, bár még mindig van bővítési lehetőség – ez pedig a női munkavállalók köre. Megjegyezte, a fiatalok foglalkoztatásában egyelőre jobb az EU-s átlag. Beszélt még a Vas vármegyei adatokról – országos rangsorban elért ötödik helyünkről -, a fizetések alakulásáról – néhány fogalmat is tisztázott ezzel kapcsolatban -, valamint kielemezte az osztrák-magyar határ mentén kialakult munkaerőpiaci feszültséget is.

A helyi munkaerőpiac sajátosságairól, majd a külföldi munkavállalók szükségességéről kerekasztal-beszélgetés zajlott az előadások után. Ebben Lenkai Nóra, az ELTE SEK rektori biztosa arról beszélt, hogy az általa képviselt intézmény milyen hatással van a térség életére, milyen gyakorlatorientált képzésekkel igazodnak az elvárásokhoz, illetve milyen ágazatokban járulnak hozzá a munkaerő-utánpótláshoz. Takács Balázs, a TDK Hungary Components Kft. ügyvezető igazgatója munkáltatóként borús képet festett a jelenlegi és a közeljövőben várható piaci kilátásokról, ugyanakkor kiemelte az előnyös hazai gazdasági környezetet. Rámutatott: a TDK alapos portfóliótisztítás előtt áll, a termékpalettát a jövő kihívásaihoz kell igazítaniuk. Ezzel, valamint a megfelelő technológiával és kellő számú munkaerővel igyekeznek hatékonyak, nyereségesek maradni. Részt vett a beszélgetésben dr. Lovászy László, a Gazdálkodási Tudományos Társaságok Szövetsége (GTTSZ) elnökhelyettese, aki egy trendfordulót emlegetett. Mint mondta, a mesterséges intelligenciának komoly szerepe van, beszélt az eltűnő szakmákról, a robotizált munkafolyamatokról is, de megjegyezte, nem tudni még, mindez hová vezet. G. Nagy Balázs szólt a toborzási technikák változásáról, a cégek által kötendő kompromisszumokról, a keresett munkakörökről beszélt – kiderült, a betanított munkás is megjelent a top10-ben, ami ijesztő. A kerekasztal-beszélgetésen szóba került még a minimálbér és a garantált bérminimum változásainak hatása, a tervezett egymillió forintos bruttó átlagbér, a külföldről érkező munkaerő szükségessége is.

Október 17-én munkaerőpiaci fórum Szombathelyen – WHPR-program!

A rendezvény középpontjában olyan fontos témák állnak, mint a digitalizáció, automatizált HR folyamatok és megoldások, munkaerőpiaci trendek, régiós foglalkoztatási adatok, külföldi munkavállalók foglalkoztatása és a diákmunka. Ezek a témák nem csupán elméleti jellegűek, hanem konkrét gyakorlati példákon keresztül is bemutatják, hogyan lehet hatékonyabban kezelni a munkaerőpiaccal kapcsolatos kihívásokat.

A rendezvényen neves előadóktól és szakértőktől hallhatunk majd, köztük:

    • Szalai Piroska – munkaerőpiaci szakértő
    • Lenkai Nóra – az ELTE Savaria Egyetemi Központ rektori biztosa
    • Dr. habil Horváth Bianka Ph.D. – elnöki főtanácsadó, Magyar Nemzeti Bank

Takács Balázs – ügyvezető, TDK Hungary Components Kft.

  • G. Nagy Balázs – ügyvezető, Trenkwalder
  • Desics Péter – operatív vezető, Trenkwalder
  • Dr. Hende Csaba – országgyűlési képviselő

A kerekasztal-beszélgetések során a résztvevők megosztják tapasztalataikat és gondolataikat az aktuális munkaerőpiaci kérdésekről. A beszélgetéseket Szajlai Csaba gazdasági szakértő moderálja, garantálva a szakmai párbeszédek gördülékenységét és mélységét.

Az esemény szakmai hátterét a Trenkwalder biztosítja, Magyarország meghatározó HR szolgáltatója, amely évek óta a munkaerőpiaci folyamatok szakértőjeként tevékenykedik. A cég által nyújtott támogatás és szakértelmük garanciát jelent a rendezvény magas színvonalára és hasznosságára.

A rendezvény egyik szervezője Császár László, aki kiemelte az esemény fontosságát és aktualitását a régió számára.

„Az ilyen jellegű rendezvények kulcsfontosságúak a munkaerőpiaci folyamatok megértésében és a szakmai kapcsolatok építésében. Büszkék vagyunk arra, hogy Szombathelyen kerül megrendezésre egy ilyen nagyszabású esemény, és bízunk benne, hogy hozzájárul a régió munkaerőpiaci hatékonyságának növeléséhez” – nyilatkozta Császár László.

Az eseményen való részvétel minden érdeklődő számára nyitott, aki szeretné mélyíteni tudását és kapcsolatrendszerét a munkaerőpiac területén.

A szakmai előadások, a kerekasztal-beszélgetések és a networking lehetőségei garantáltan hasznos és inspiráló élményt nyújtanak mindazoknak, akik részt vesznek a rendezvényen.

Forrás: Frisshírek, 2024.október 16. 

Ne hagyja ki ezt az egyedülálló lehetőséget, és csatlakozzon október 17-én a Haladás Sportkomplexum VIP termében megrendezett munkaerőpiaci fórumhoz! Próbálja ki digitalizált HR megoldásokat, a sliding screent, vagy tesztelje saját tudását targonca szimulátoron.

 

Nyitóképen: Császár László szervező

Szigorodhatnak a vendégmunkások foglalkoztatásának szabályai

A magyar munkavállalók és családjaik minél erőteljesebb védelme érdekében tovább szigorodhatnak a vendégmunkások foglalkoztatásának szabályai idehaza.

Hamarosan megkezdődik azon rendelettervezet társadalmi egyeztetése, amely – a magyar munkahelyek és a hazai munkaerőpiac védelme mellett – tovább segítheti az álláskeresők által igénybe vehető képzések megszervezését, ezzel érdemben hozzájárulva a hazai munkaerő-tartalék mozgósításához és az aktivitás további növeléséhez.
A tervezet értelmében – amely a kormányzati portálon hamarosan elérhetővé válik – egységessé válhatnak a munkavállalási engedélyek esetében alkalmazott szankciók, vagyis az engedély iránti kérelmet minden olyan esetben el kell utasítani, ahol a munkáltatóra a kérelem benyújtását megelőző egy éven belül munkaügyi vagy munkavédelmi bírságot szabtak ki. A tervezet alapján az engedély kiadása elutasítható lenne továbbá akkor is, ha a munkáltató alaptalan feltételekkel elzárkózik a magyar munkavállaló foglalkoztatásától, vagy rosszhiszemű
magatartást tanúsít a közvetítési eljárások során. A visszaélések elkerülése érdekében, a magán munkaközvetítők számára ezentúl tilos lesz az Európai Unión kívülről érkező, harmadik országbeli állampolgárok közvetítése.
A hazai munkaerő-tartalék aktivizálásához és a vállalkozások munkaerőigényének minél erőteljesebb kielégítéséhez nélkülözhetetlenek a tényleges munkaerőpiaci igényeknek megfelelő képzések.

Forrás: NGM 

2024.09.19